昨天，正月初十，节日气氛余温尚存，位于禹越镇的湖州新唐人服饰有限公司车间内已然一片繁忙景象。据悉，从年初六开始，公司就忙着赶订单，截至当天，九成员工已经返厂。在当前传统纺织行业一片哀鸿的大环境下，看这家企业是如何做到的。

上午十点，走进企业车间时，记者看到在场工人们都忙着自己的工作。裁剪，缝纫，熨烫，质检……各道工序有条不紊，丝毫看不出刚长假归来。负责人沈寿华透露，今年企业的订单已接到了四月份，这个月底有一批货要赶着出港，所以早开工赶生产了。

厂长曾召富告诉记者，往年厂里都是初八才开工，今年厂里订单量大，趋势好，为了抓紧时间赶工期，厂里出双倍工资让工人们提早了两天来上班，每位员工还能拿到280元的开门红包，因此大家积极性都很高。

 “不过我们企业最大的优势，应该是员工稳定和成本控制。”沈寿华认为，目前厂里230余人，本地员工超过80%，12年以上工龄的的老员工接近60%，相对大多数企业来说，可以算是非常稳定，这不仅为企业产品的质量和产量稳定提供了最大的保证，还降低了成本，稳定了客户。

为了维持员工稳定，从91年创业开始到现在的25年里，公司一直给予员工相对较高的福利待遇和工资水平。“现在每年淡季，我们还会给12年以上的老员工安排出国旅游。”在厂里工作13年的沈月红谈到福利，就向记者介绍了去年公司组织去泰国旅游事情，“第一次去国外，还是免费的，自然高兴。”

 除了保证人员的稳定性，新唐人在成本控制上也有自己的一套“土方式”。老板沈寿华和老板娘章松加两人基本不待在办公室，亲自到一线工作。大的订单进来，从接单到采购，再到生产到装柜，章松加亲自跟踪。“对我们这样的小企业来讲，亲力亲为能减少一些差错，以此节省很多不必要的成本。”章松加说。

沈寿华则常在装柜、出港等现场进行监督。他说，服装企业目前利润微薄，每一次装柜都要小心。“一般外贸走海运，稍微出点差错，来回赶港口处理不说，漏发、发错的还要通过空运往来，来回几次，一个月甚至几个月的利润赔进去，因此要求我们格外小心。”沈寿华说，差错少，也就意味着成本降低，利润升高。

“市场竞争很大，我们的挑战也越来越大。如果我们的产品产量不跟上，质量不提高，价格没有竞争力，那么对于我们来说，企业生存都会成为问题。”沈寿华这样总结自己亲力亲为的管理方式。