近日，走进禹越镇川田卫生用品（浙江）有限公司的办公楼，记者就有一种身在影视剧中的感觉。办公楼的设计和影视剧里高大上的外企办公场所相类似，推翻了一直以来民营企业给记者留下的印象。

“像外企，整洁、规范。”对来访者产生的第一印象，川田卫生的总经理周平习以为常。成立多年来，川田卫生一直以“职业化”来规范自己的企业。记得公司成立时，周平就设置了质量保证部、品质控制科等原本可后续设置的部门，“这是一家规范企业所必须要有的部门，所以不能延后。”

事实上，在当时的川田卫生周边，还有三四家体量庞大的妇幼卫生用品生产企业。周平说，在一个企业成立之初，像自己一样建立起这么完备的内部科室的企业基本没有，“求生存阶段，大家都是想着怎么节约成本，从来都不会去想着求全，但是我脑子里一直就是有这个念头，要职业化、正规化。这一点一些传统的家族企业是很难做到的。”

这样的经营理念，还源于周平的职业生涯。在此之前，周平曾就职于港资、国资以及民营企业，也接触过不少外资企业。在潜移默化中，周平对外资企业的运营理念有了极大的认同感。一个职业化的企业该具有标准的职能部门架构、专业的公司运营流程和一整套完善的制度，这些是国内一些企业，看人做事，随心做事所无法企及的。

凭借自己在卫生用品行业数十年的积累，周平加盟川田卫生用品有限公司后，开始主导浙江公司。“从那时起，我就把自己的理念融入到自己的企业里。”周平说。在这样的理念支撑下，之后短短三四年间，周平的企业快速成长，从最初的落后，到现在的超前，把原来几家比自己大的企业远远甩在了后面。

在厂里，川田卫生要求每位职员穿整洁的职业装，每一个员工都要说普通话，他认为这也是一种职业氛围。而这只是公司治理中的一个缩影，记者还了解到，川田卫生每年的12月都特别忙，因为必须要完成整个公司的财务总结和来年的规划。因为作为企业的传统，每一年的12月份，川田卫生一定会将未付完的款项结清。

另外一个，在上ERP系统的时候，“哪一个员工能获得公司奖励？”这样的决策权，川田卫生也将其民主化，由所有参与的员工投票，得票最高者获得最丰厚的奖励。

对每一年的增长，川田卫生也有明确要求，太低说明企业没有管理好，太高则表明生产过程可能出现以速度取代质量的情况。“2015年，公司销售额超过1.2亿元，2016年，我们设定的目标是1.5亿元，致力于把川田打造成一家精良的中型企业，每年增长率保持在15~20%之间即可。”周平说。

正是秉承这样的理念，川田卫生生产的卫生巾以及妇幼产品，在行业内有了高品质的名声。如今，找川田卫生代工的国内外知名卫生用品企业已达数十家。在川田卫生看来，生意的精髓在于细节，无论是管理还是产品。

所有的理念，又一点一点化为管理的细节，再由这些管理的细节，把川田卫生一步步打造成为一家有品质的企业。