昨天，走进精雷电器，记者见到了斗志昂扬的精雷人。离年末仅剩下一个月的时间，但企业还有一万多台的订单要赶制，来不及分享几天前正式挂牌新三板的喜悦，工人们都专心投入到生产当中。11月27日，浙江精雷电器有限公司董事长邱百堂在北京新三板股权交易中心完成敲钟，举行新三板正式挂牌仪式。

 在新市镇，精雷电器甚至算不上是规上企业。正是这家不大的企业，入冬后平地一声“惊雷”，正式登陆全国股份转让系统（即新三板）。8月企业销售收入是300万元，9月已经超过700万元，11月份的销售收入更是突破1000万元，快速实现三级跳。飞速发展的背后，是精雷一路走来的坚持，总经理邱少杰向记者娓娓道出了精雷电器在通往新三板上市之路的三块“跳板”。

德清模式

 邱少杰称精雷电器走的是最传统的产学研结合的“德清模式”。2002年创业初期，精雷电器只是生产客车配件等技术含量较低的产品，一下子还找不着北。

 2006年，在政府的牵头下，企业牵手浙江大学电机系博士陈阳生，共同研发无位置传感器无刷直流电动压缩机，填补国内空白。自此，企业每两年会更新一代压缩机，通过和浙江大学的合作创新，如今已更新至第五代。

 “我们每年有三个项目做提升，雷打不动。”邱少杰走到控制器生产车间前停住了脚步，他告诉记者，今年企业致力于压缩机冷暖空调系统开发、电动压缩机机壳的设计开发和电机驱动提升三个项目，始终保持企业在行业内的鲜活生命力。

 新三板上市后，企业的融资渠道得以增加，告别了自身融资能力弱的瓶颈，资金不再是后顾之忧，自然更要大刀阔斧地改革创新。接下来，企业还要进行机器换人，用9台机械手臂来进行焊接工作，效率是人工的五倍以上。11月底已经完成了机械手臂的调试，将在本月投入使用。

审时度势

 精雷电器在2006年正式进入新能源汽车领域，当时新能源汽车在国内并不像现在这样赫赫有名，精雷电器也没能大展拳脚。2014年，国家开始推动新能源大发展。蛰伏多年，精雷电器终于迎来了一个蜕变的契机。

 在2013年，精雷的产值达到1200万元，出现了订单多流动资金少的尴尬局面。2014年，在没有自有资金的情况下，精雷电器的全年产值实现了五成的增长。遇到国家政策吹来的春风，邱少杰意识到：“这是我们的机会，一定要抓住它。”

 去年年底，精雷电器就启动融资，与资本市场正式接轨。今年4月正式融得1600万元的风险投资，填补了企业遇到的短期资金缺口。但是长此以往，企业需要更多的“鱼”。授人以鱼不如授人以渔，精雷电器决定推进新三板上市，接触多层次资本市场，去找更多的“鱼”。

 6月完成股改，11月新三板上市，精雷电器在一年中完成了从私有制家族企业向股份制规范企业到上市公司的三步走，资金终于跟上了企业的实际发展，开始跑得飞快。

 邱少杰信心十足：“三年翻三番一定不成问题。”以前向银行贷款，迈的步子始终是小了一些。今年企业的产量是2.5万台，产值已近5000万元，明年将至少翻一番，预计产量超7万台，目标产值是1.2亿元，轻松跻身“亿元俱乐部”。

“新三板上市后，我们可以根据利润来进行市场估值，然后自己定值定向，向风投机构发出邀请。”这样一来，企业的自主性得到大幅提升。

企业文化

 “拼搏，一切皆有可能”是邱百堂从创业之初就在坚持的理念，现在就印刻在企业的大楼墙壁上，为了面向员工，专门向楼内展示。

 来来往往的员工就会把这句话放进心里，努力去实践，给自己贴上“精雷人”的标签。企业的发展离不开员工，而如何管理员工也是邱百堂一直在思考的。下岗工人起家的他，对在一线工作的员工很是了解。

 每次招聘员工，精雷电器的“下岗失业职工优先”招聘条件总是惹人注目。邱百堂和邱少杰对待员工都很坦诚，送员工出去旅游、帮员工庆祝生日、给贫穷员工提供补助等等，总会替员工多考虑一些。员工们觉得在精雷电器工作就像是生活在大家庭里，工作自然就特别投入。

 值得一提的是，精雷电器的职工俞小红等还发起了民间奖项“丽红巾帼创业奖”，每年妇女节都会对当地的10名女性创业者进行奖励。她也直言这一举动是受到了企业的影响。

 随着企业在新三板上市，精雷电器能够大幅提高知名度，这给企业的竞争力无形当中增加了砝码。新三板上市的探索，实际上是精雷电器发展扩大的水到渠成。这三块“跳板”也不是一蹴而就的，而是精雷电器的厚积薄发。
 前景光明的行业、得力的政策支持和自身的优势条件，加上终于突破的融资难困境，精雷电器的未来发展很让人期待。