德网讯　从一纸“合理化建议”到“企业创新建议”，再到“安全生产建议”……6年来，德华集团开展的“金点子”活动共收到各类意见、建议1085条，“金点子”在被采纳实施后为企业增收节支、降低成本累计达2000多万元，节电500多万度。

　　以前德华兔宝宝科技木分公司每张板的漂白成本单价要1.1元，该公司生产部经理卓艳通过改变双氧水配方来降低成本，这一试验经过3个月的观察，于去年5月份被正式采用。据测算，这样一来，每张板的漂白成本可降至0.48元。如果按每个月漂白60万张单板，可直接降低成本37万元左右，一年创造440多万元效益。

　　去年3月，德华集团党委在整个集团公司开展了“全体党员建言献策”活动并持续推出了“金点子”活动，前后共收到“绩效考核”、“技术创新”、“安全管理”、“营销思路”、“增收节支”等方面的“金点子”78条。

　　德华集团涌现出的“金点子”，还在公司下属企业相互借鉴。德华兔宝宝科技木分公司借鉴德升木业设备动力部经理信云海的思路，通过改造烘干机疏水管道，把烘干机的疏水器管道连接在染缸内，采用旁通加热，使蒸汽变废为宝，并把疏水器管道的尺寸由4寸缩小到1寸，限制蒸汽流量，使烘干机蒸汽流量由原来2.2吨/小时降低到1.8吨/小时。据测算，这样一来，每张单板节约了0.04元，一年可节支30万元左右。

　　与此同时，德华集团还有针对性地将建议内容反馈到归口部门，在日常经营管理中加以运用。譬如德升木业在排放口装上了先进的节能设备，把干燥线排出的废汽输送到滚筒烘干机上继续利用，把已停运锅炉房拆下来的变频器安装到通风管设备上再次利用；德华兔宝宝对传统蒸汽锅炉加以改造，对所有管道设施加以安装、调试并获得成功……这一系列节能降耗中的“金点子”建议，为企业节约能源、降低成本取得了良好的效果。

　　德华集团党委副书记姚仁祖说，“金点子”活动已经持续了6年，这种活动的开展在企业形成了一种良好的互动，既拉近了员工和公司的距离，也有助于“和谐企业”的创建。