从最初不到1000万的销售额发展到2006年起突破4亿元，从专营店的第一品牌到专营店品牌中第一个国家免检产品、中国驰名商标……多年来，沈伟新一直醉心于化妆品开发、营销和市场的管理，带领他的团队在市场的大风大浪中勇往直前。他先后获得了县级劳模、全国轻工行业劳模等荣誉。

　　1990年7月，沈伟新进入欧诗漫化妆品厂工作，他在生产一线一干就是三年，熟悉并掌握了各种化妆品的生产流程和包装工艺。90年代中期，化妆品行业充满了机遇和挑战。“欧诗漫化妆品的营销方式是随大流，还是走自己的路？”在经过市场调研和结合欧诗漫自身实际的分析后，沈伟新做出了一个大胆决定，经集团公司领导同意后在辽宁省开始采用直营终端的化妆品营销模式。

　　直营终端的销售模式就是取消省级代理、市级代理，取消大流通，由欧诗漫公司直接和终端客户做生意。采用这种模式的好处是产品的价格由自己来控制，可以获得第一手顾客信息，更贴近消费者，而经销商也有更大的积极性；但也有极大的风险，需要有充足的资金做后盾用来成立分公司、租赁办公场所和招聘人员。每一件事，沈伟新都亲历亲为，两年下来，该市场的销售量从刚接手的60万元上升到560万元。辽宁市场的直营终端模式已推广成了欧诗漫全国市场的样板。2000年，欧诗漫初步建立起遍布26个省、市、自治区的营销网络。

　　随着直端营销模式在全国的推广，此时欧诗漫面临的是产品单一，市场销售量不大的问题。“只要有梦想，百事皆可为。”作为销售公司总经理的沈伟新立下了“三年翻一番”的军令状。在“欧诗漫”母品牌的基础上推出了滢润、清润等多个品牌，还开发了男士狄曼品牌化妆品。此外，为充分利用公司完善的营销网络，沈伟新还引进了法国碧珂、伊曼蒂娜、日本的樱尚三个大品牌，形成了五大品牌三百多个单品的产品体系，这样一来，产品丰富了，市场也做大了，沈伟新也超额完成了定下的军令状。

　　“科学技术是第一生产力。”沈伟新深知科技对企业发展的重要性，他带领的新产品研发团队从2005年以来每年开发省级新产品在6个以上，科技的创新直接促进了产品的升级换代，提升了市场竞争力。

　　没有一个团结而富有战斗力的团队，这样的企业不可能长久生存。如何更好地激励和管理营销人员，这也是沈伟新常在思考的问题。结合公司的实际，他相继推出了三大营销管理体系，即人事管理系统、财务管理系统和信息管理系统，既严格管理市场，又做到人尽其用，使员工有了归属感。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。扬珍珠文化，树百年品牌，这是欧诗漫企业的口号，也是沈伟新奋斗目标所在。