近日，一则来自浙江恩宝公益基金会的项目公示消息，在我县社会工作者的朋友圈里不胫而走。

　　我县晨曦社会服务发展中心自主申报的“失能失智老人家庭四维共生支持网络建设”项目以及清禾公益自主申报的失能失智老人的适老化家居改造项目，成功斩获恩宝基金会各100万元资金，拿下了恩宝基金会“社区生态共建计划”仅有的十个示范席位之二。

　　这也是今年继“兰草家园”后续资金、支付宝公益平台高质量项目120万元新资助落地之后，“莫干山公益善谷”引入的又一笔重要社会资金。今年第一季度，我县已累计新引进各类基金会项目资金超360万元，公益“蓄水池”越做越大。

　　从“等米下锅”到“找米做饭”

　　以前，社工组织开展项目，90%以上依赖政府财政购买，服务对象和种类都较为单一。德清县晨曦社会服务发展中心党支部书记兼总干事严娅凤对此深有感触：“那时候我们的项目清单上，几乎清一色是政府发包的养老、助残等常规服务，机构的活力打不开。”

　　2023年前后，随着德清不断探索社会组织参与基层社会治理的新机制，一批社工机构开始主动走出“舒适区”，面向全国基金会“找米下锅”。2025年，德清县委社会工作部启动“莫干山公益善谷”项目，又为本土社工组织与全国性公益基金会架起一座精准对接的桥梁，社工组织承接的社会资金占比逐年攀升，越来越多的机构开始摆脱对财政资金的过度依赖。

　　“以前是政府派活儿，现在是我们拿着项目方案去路演、去答辩、去打动基金会的评审专家。”严娅凤说。晨曦由此探索出“政府购买服务+基金会支持+市场化”的多元运营模式，机构的可持续“造血”能力不断增强。

　　从“精准服务”到“多元开花”

　　此次晨曦成功申请到的100万元资金，依托的是恩宝基金会“社区生态共建计划”。项目聚焦德清中西部7个镇(街道)的300户失能失智老人家庭，直接服务300名老人，同时覆盖600名家庭照护者。晨曦的专业社工团队将从构建生态系统出发，帮助照护者掌握专业护理技能，激活邻里互助网络，同时推动政府、社区、志愿者、爱心企业等多方力量协同参与。

　　项目不止步于送服务。两年执行期内，晨曦计划在50个居家养老服务照料中心、2个长护驿站、5个社会工作站的基础上，新建7个“家庭支持中心”和7个“银龄生活馆”，前者是包含心理疏导、应急帮扶、资源转介的照护者一站式“喘息港湾”，后者将联动县级辅具适配中心，让失能家庭能看得见、摸得着、租得起适老辅具，形成从喘息服务到辅具适配的一站式支持网络。

　　晨曦的故事并非孤例。在德清，越来越多的社工组织正在摆脱“政府单一输血”的旧模式，清禾公益事业发展中心是另一支活跃力量。

　　此次的适老化家居改造项目，清禾公益正联系专业厂家，根据失能失智老人的身体条件和生活习惯，一对一量身定制个性化的家居设施，让老人能够在熟悉的环境中住得更安全、更舒心。

　　事实上，自“莫干山公益善谷”项目启动以来，清禾公益已承接并完成了10余个政府转移项目和基金会项目，注册志愿者突破12000名，专项服务小组达到30个。

　　今年，清禾公益又新落地了一批覆盖多元领域的公益项目。这些新项目中，有为自闭症儿童家庭进行居住环境改造的计划，有面向社区青少年的运动赋能项目，也有提升居民避险自救能力的社区安全实训，还有青少年阅读推广以及专门服务外来务工人员子女的课后陪伴与帮扶行动。多元化的资金渠道，让清禾公益从“等任务”变成了“创项目”，也让基层服务更加贴近那些细小却真实的需求。

　　从“引进项目”到“共建生态”

　　社工组织集体“转型”的背后，是德清“莫干山公益善谷”搭建起的资源对接平台。

　　2025年以来，德清县委社会工作部系统梳理全国性基金会的资助方向与合作偏好，建立基金会资源“全景图”，像“公益红娘”一样为本土项目精准匹配外部资源。截至目前，已累计引入基金会项目资金超1000万元，落地优质项目20余个。10余家省外基金会联络处落户德清，跨区域公益机构结对共建、专业培训、经验分享成为常态。

　　“社会资金引进来只是第一步，关键要让它在基层‘活’起来。”德清县委社会工作部相关负责人表示，随着各类服务项目多元开花，本土社工组织已经不再是简单的项目执行者，而是公益生态的共同构建者。“当政府、基金会、社工、志愿者、社区、企业各司其职、相互赋能，县域社会治理就从‘政府输血’真正走向了‘多元造血’。”

　　这个春天，“莫干山公益善谷”的故事还在继续。

　　100万、360万、1000万……数字背后，是14万人次实实在在的获得感，更是一个县域社会工作从“活下来”到“活起来”的生动注脚。