这段时间，通往舞阳街道长春村的村道上，已是一派热闹景象：沪A、浙A牌照的私家车接连驶入，村口车位早早停满。

　　很难想象，这里两年前还是一个外来游客不多、村庄活力不足的村落。如今，长春村正悄然进入长三角都市圈的“微度假”清单，成为不少城市家庭的周末目的地。

　　“最近，‘共创民宿’和露营位的咨询电话就没停过，预订情况明显好于往年。”看着不断进出的车流，长春村党支部书记、村委会主任章卫民笑着说。

　　这份底气，来自一场并不寻常的探索。在动第一锹土之前，长春村就先算了一笔“运营账”。

　　未动土，先算账

　　从“建好再想”到“先想再建”

　　“做乡村项目，最怕的就是‘晒太阳’——房子建得漂亮，却没人来。”四季常春农文旅项目运营负责人直言不讳。

　　与传统乡村建设“先建设、后招商”的路径不同，长春村在启动四季常春农文旅项目之初，便将“运营”前置，围绕一个核心问题展开规划：长三角的都市人，周末究竟需要一个怎样的乡村？

　　答案来自前期系统性的市场调研和客群分析。由此，规划不再停留在效果图上，而是从市场需求倒推建设方案：一条步道的走向，要能串联起最佳观景点与拍照节点；一栋闲置农房的改造，是做成咖啡馆还是亲子工坊，取决于目标客群的消费画像和停留时长。

　　这种“未动工、先谋市”的逻辑，让项目在建设之初就规避了同质化竞争，也避免了资源错配，实现了“建成即运营、开门即迎客”。来自杭州的游客陈女士对此感受明显：“走几步就有想停下来拍照的景色，孩子有地方玩，大人也能坐下来喝杯咖啡，周末就该是这种节奏。”

　　事实证明，运营前置不是概念，而是一把能打开市场的钥匙。

　　既卖笋，也卖景

　　用“长短结合”夯实产业底盘

　　要让乡村流量持续，光靠“好看”远远不够。在产业布局上，长春村坚持“长短结合”。短期稳收益，长期谋增量。

　　村里的传统优势，是本地早园笋。通过“村集体统筹+加工厂精深加工+批发商渠道分销”的模式，长春早园笋已形成稳定的产业链。目前，村里与3家笋加工厂、10家批发商及杭州10家农贸市场建立长期合作，年供应量超250万公斤，每年为村集体带来约8万元稳定增收。

　　与此同时，一个面向未来的增长点也在田野上铺开。作为重点培育的高附加值项目，千亩“羽衣甘蓝”基地已完成品种筛选、技术对接和管理平台搭建，春季即将进入种植阶段。

　　该项目不仅瞄准健康食材市场，还同步融入田园景观设计和体验场景，探索一条农业价值与文旅流量相互赋能的新路径。

　　盘活闲房，整村共创

　　村民吃上“运营饭”

　　整村运营，关键在于激活“存量”，更在于让村民成为真正的参与者和受益者。

　　在村口水库旁，原本破旧的闲置农房被改造为“四季常春”线下体验中心。外观保留江南民居肌理，内部则引入咖啡、轻食和社交空间。坝下公园升级为露营地，并新增桨板、皮划艇项目，一批“小而美”的业态陆续落地。

　　更重要的变化，发生在人身上。通过“共创民宿”模式，村民以闲置农房入股，既可参与分红，又能优先上岗成为民宿管家。目前，该模式已盘活4户农房。村里的闲置劳动力经过培训，转身成为咖啡师、安全员、营地管家，月均增收可达4000余元。

　　“以前冬闲搓麻将，现在在家门口上班，心里踏实。”正在体验中心忙碌的村民王大姐笑着说。从旁观者到参与者，再到受益者，村民身份的转变，成为这场整村运营实践中最直观、也最温暖的注脚。

　　长春村的变化，并非个案。近年来，德清在推进农文旅融合和乡村片区化发展的过程中，逐步从“项目驱动”转向“运营驱动”，更加注重在规划阶段引入市场逻辑，用需求倒推建设、用运营统筹资源。

　　长春村，正是这一转变中较早落地、成效初显的实践样本之一。当运营思维前置，沉睡的乡村资源被重新激活，绿水青山被转化为可体验、可消费、可共享的发展资本，一条以市场为导向、以村民为主体的共富路径，正在田野间逐步清晰。