近日，《德清新闻·经济视窗》报道了禹越镇的章其明等黑鱼养殖户创新养殖全雄黑鱼的新闻。这种试验新模式能否成功，谁也不敢拍胸脯。成功了，美誉声一片，不仅收入增加，养殖户头上也会有耀眼的光环。但是，万一失败了呢？这也正是这篇报道的价值所在，因为太多的报道都是“成功了”的乏味重复，而这篇报道给我们留着一点悬念。

　　据报道，本地普通的黑鱼养殖，通常为雌雄混养，但这些黑鱼多为近亲繁殖的后代，抗病能力低下。于是，有养殖户从品种优化上找突破口，引种50万尾雄黑鱼苗，进行全新模式的养殖尝试。

　　既然为创新尝试，就有失败的可能。一旦失败，像章其明那样的“吃螃蟹者”就会面临减收几十万元的直接后果。但是，如果没有章其明那样的敢冒风险者，绿色生态的水产养殖模式就很难跨出前进的一步。

　　当旧的养殖模式无法持续下去，必然需要创新，而因创新导致失败的概率，远大于成功的概率。但是，我们不能因为失败概率高，就不鼓励创新。英雄的本义就是，与其坐着慢慢等死，不如主动闯出一条生路，纵然失败，虽败犹荣。

　　长期以来，以成败论英雄的观念困扰着不少人，成功了，什么都成了优点，连缺点也被吹上了天；而失败了，什么都不是，连优点也被说成装模作样，成为嘲笑的对象。

　　你一定会对美国硅谷的崛起赞赏有加，在晶体管之父肖克利到来之前，硅谷还不叫硅谷，正是因为肖克利发明的晶体管和他的晶体管理论支撑，才开始让硅谷成为硅谷。所以，肖克利是人们心目中的英雄。但是，肖克利又是一个糟糕的企业家和老板，他连跟他合作的手下八个员工也“摆不平”。据说，有一次，一位女秘书在实验室里被图钉划破了手，肖克利认定这是有人蓄意破坏他们的工作，于是聘请了侦探进行调查，全体员工都不得不接受测谎仪测试。最后，走到了曲终人散的最后一步，八个员工弃他而去，肖克利成为孤家寡人，失败了。

　　而出走的八个叛逆者，后来真正开启了硅谷的辉煌。肖克利想成为硅谷的主宰，却只能成为匆匆过客。你说肖克利是成功者还是失败者，他是否还属于英雄？

　　以成败论英雄的不可取性在于，成败论英雄的观点只看事实，不看价值。如果只有成功才是英雄，那么，跟着抄袭者的成功概率才大，每个人都想等着别人成功了，甚至不择手段获取所谓的成功，那么，社会就难以进步。

　　不以成败论英雄的可取之处，是否为英雄，更要看价值。创新养殖模式成功了，当然皆大欢喜，但如果失败了，更要看其试验的价值，因为每一次失败，都是最后成功的可贵经验。今年失败了，也许明年成功了，明年失败了，也许后年成功了。其价值不仅在于知识技能上，也在于精神力量上，“屡战屡败，屡败屡战”的精神力量远大于一次性成功者。

　　禹越全雄黑鱼养殖尝试的社会意义不仅仅在于这一模式的成功与否，更在于社会对其的包容性如何，如果成功，固然可喜可贺，万一遇到波折，我们也不必大惊小怪，也许，更大的成功还在后面。