近日,一条刷屏的消息想必大家都知道了:原先以为2017年出生人口会明显增加,但实际上为1723万,反而比2016年少了63万人。
有老板感叹,现在招人真难,难道他们招的是刚出生的婴儿,少生之后就招人困难了?这当然是一句玩笑话,但随着人们生育愿望降低,如何将就业者吸引到你的门下,将一定是今后若干年里老板们不能回避的必修课。
员工不愿来,是工资给少了吗?有老板说,绝不能算少,在同行业中,已处于中上水平。是工作太辛苦吗?也谈不上,加班的日子也不算多,而且也是给了加班工资的,员工也没啥大的意见,他们也承认公司不算差。那么,问题出在哪儿了?
笔者猜测,那是这些公司缺乏让员工“爽”的办法。朋友圈中有当管理者的,也有做普通员工的,笔者发现,大多数公司员工和管理者的表现都是大家熟悉的“症状”,工作时既不跟你捣蛋,也不为你多卖力,只是把该做的事做了。但是有一种人,很让人看不懂,就是他们像被打了鸡血一样,到了公司,比回到家里的劲头还大。开始时,笔者没弄懂,问他们,他们说是“思想进步”、“以厂为家”。
可是,问题是,同样的人,为什么他在老公司上班时,表现一般般,而到了新公司以后,就像打了鸡血一般,以上班为乐了呢?
如何让员工爽起来?道理其实很简单,按现在的公司制,当效益好的时候,往往是有股份的人爽,而没股份的不爽。尤其是当公司做大后,原先的股东已经力不从心,须请职业经理加盟,还得把人才引进来。可是,后来进来的人,因为当初没股,再怎么努力,只能看到有股的分红,再多只是得了一些奖励。所以,这些后来者就爽不起了。
针对这一弊端,现在有不少公司想出了“跟投”的办法,特别是在新项目开始时,公司投了大股,让新来的员工、管理者跟投少部分股份,实际上就相当于跟随总公司再办分公司,新来的员工在总公司没股份,但在分公司可以有股份,哪怕占的份额很低,但相比于工资收入,就不能算为一个小数目了。据称,如今在一些房地产公司,纷纷玩起了“跟投”。有的房地产公司发展速度惊人,就是因为“跟投”玩得非常到位。众所周知,招聘一名正宗的博士非常困难,而让博士留下来工作更是不易,但因为一些公司游戏规则变了之后,他们让博士当分公司的“头头”,不少博士像打了鸡血一般,冲向了一线工地,“爽”极了。因为,虽然这相当于他为公司打工,但也相当于公司为他打工。
据媒体报道,小米雷军很有让员工“爽”的能力。即便雷军让他们休息,他们也停不下来。据说,雷军对王阳明的“天理即人欲”感触颇深。在小米团队的激励机制设计上,最直接的方式便是让员工“爽”,之后让他们“自我燃烧”。
有的读者可能要说,王阳明也说过“存天理灭人欲”的话。实际上,人欲要看什么欲,谁的欲了。将别人的劳动成果统统占为己有,这种欲,就应灭。比如,创始人占了大股,当然理所当然,但后来办的分公司,让管理者或员工没有分享股份的机会,这种欲就值得商量,因为你有欲,新来的人也有欲,否则,你爽了,别人爽不起来。要让别人也爽,这就是天理。
说到这里,重回主题,为何有员工过了年后就一去不复返?从老板的角度讲,是因为你还没让他爽起来。都说老板难当,从根本上讲,就是难在自己要爽,还得让员工也要爽,且还得爽在同一个目标上。