浙江在线2月15日讯(浙江在线记者 全琳珉 整理)年年辞旧，岁岁迎新。面对新年，最常规的仪式莫过于立一个新年“小目标”来给自己加油鼓劲，浙江的企业家也不例外。而作为企业的掌门人、领军者，深谙市场风云的浙商大佬们会如何谋划布局，带领企业“撸起袖子加油干”呢?日前，本报记者走访了多家浙企的年会，听听他们在鸡年立了哪些“小目标”。

　　对待变化——他们昂首挺胸

　　物产中大集团董事长王挺革

　　●壮大主业 增强后劲

　　2017年，不论是世界经济，还是国内形势都不容乐观。但我认为，有能力、有本领的优秀企业和企业家，总是能善于应对、化险为夷，并且能在危机中寻求商机、趁“危”夺“机”。

　　在新的一年里，物产中大在深耕大流通的同时，也会继续壮大新业态。值得一提的是，物产中大会选择市场刚需、现金流稳定持续的医药健康产业作为培育的主业，从而增强企业发展后劲。这一年，物产的长乐创龄健康小镇项目，春风长乐素质教育基地，以及中大银泰城“朗和”项目都将陆续登场。

　　吉利控股集团董事长李书福

　　●年销百万 大有可期

　　世界汽车工业正在进入快速变化的阶段，我们需要进一步直面用户需求、进一步推动技术研发、进一步改善商业模式，才能真正实现突破，才能真正受人尊重。

　　在博越、帝豪GS、帝豪GL等3.0代精品车型的拉动下，吉利汽车去年销量突破了76万辆，2017年更是制定了年销百万辆、同比增长31%的目标。2017年吉利还将有新产品血液的注入，全新的小型SUV及现有车型的改款产品将相继上市。

　　吉利首款智能精品MPV概念车将在2017年亮相，吉利在轿车、SUV、跨界车等细分市场的产品谱系将不断丰富。

　　随着3.0代产品的持续发力，再加上新产品的陆续推出，2017年百万辆的销量目标对吉利来说将大有可期。

　　三花控股集团董事局主席张道才

　　●超前筹划 全球布局

　　2017年是“变化”之年，美国新政将是全球经济、贸易和金融领域的最大变量。我们既要“以快应变”，又要“以不变应万变”。

　　眼下，三花已经站到全球行业发展前端，要更加积极地展开全球化制造和研发布局，应对可能出现的世界性贸易摩擦和冲突。

　　新的一年，三花将展开超前筹划，进一步加强产品和技术创新，加强全球化人才的引进和培养，加快海外制造基地的投资和建设，加强海外基地运营管理水平的不断提升，推动企业文化在三花全球各业务基地的推广和融合，适时开展投资并购，加强全球化布局建设。

　　对待创新——他们永不拒绝

　　娃哈哈集团董事长宗庆后

　　●产品升级 弯道超车

　　经济新常态下，多样化、个性化的消费需求已经成为企业在供给端转型的重要命题。面对消费升级，企业要做的是增加有效供给，最大限度地让供给侧的产品升级和需求端消费升级逐步衔接。我认为，当下食品饮料行业都在渐渐从安全转向健康，企业要去想怎么适应年轻人，所以在今年1月娃哈哈推出小米养生粥和百合莲子粥两款新品粥，当月订购量就达300万箱。

　　新的一年，娃哈哈也准备在高新技术领域抢夺先机。我们打算筹建高新技术产业小镇，建立创新成果与产业无缝对接转化的应用机制，从而为杭州、浙江的企业转型升级提供技术支撑，创造浙江制造弯道超车的机会。

　　正泰集团董事长南存辉

　　●智慧电力 绿色能源

　　2017年，我们会继续坚守实业、不断创新，加快新旧动能接续转换;积极拥抱新一轮科技革命和产业变革，抓住“鸡”遇，乘势而上，让智慧电力、绿色能源惠及全球更多用户;同时，我们还将积极响应“中国制造2025”和“互联网+”行动，打造“一朵云、两张网”，集合正泰智能制造、智能产品、智能电站、智能电网、智能家居、智能量测、智慧物流与在线支付，提供多层次云应用信息化服务。

　　森马集团董事长邱光和

　　●制度创新 平台整合

　　经济新常态下，新的渠道、新的模式、新的业态不断崛起，服装产业竞争更趋白热化。2017年是森马“五五规划”的开局之年。我们将聚焦体制、机制，展开变革:

　　用合伙人制度改造新品牌;同时也要创造新机制，整合平台资源，构建森马发展的大平台，大力推进品牌前端资源的共赢共享。未来5年，森马还要再培育10家创业公司、10个规模过亿的新兴品牌，要推动森马朝着“销售千亿、市值千亿、利润百亿”的大平台迈进。

　　万事利集团董事长屠红燕

　　●丝尚小镇 创意引领

　　新的一年，我们有两件大事要做:一个是即将在A股上市，各项议程正在火热推进之中;另一个，便是将牵头做好“丝尚小镇”的建设。

　　新的一年，我们将以迈入“时尚万亿产业”为契机，抢抓后G20经济发展机遇。坚持以创新创意为引领，用开放、共享的移动互联思维探索全新商业模式，做好丝绸乃至全国传统产业的“创新变革”发展样板。

　　新的一年，我们要把改革、创新作为企业发展的驱动力，提升管理手段、优化内部资源配置，对人才、物流、现金流、信息流等一切资源进行有效配置、高效整合。

　　对待实体——他们永不言弃

　　传化集团董事长徐冠巨

　　●物流引领 服务实体

　　我们一直坚持实体经济、生产制造这条主线。去年12月，中央经济工作会议提出“着力振兴实体经济”，传化多年的呼吁、实践和坚持，与国家要求一致，传化将为服务实体经济降本增效做出更多努力。

　　2017年，我们将在“传化”两个字上增加厚度，让传化成为有分量的传化。我们将以物流为引领，打造中国生产性服务业的底座，建设供应链系统平台，成长为创新驱动技术驱动的数据公司。虽然艰巨，但我们会在振兴中国实体经济的历史上书写浓墨重彩的一笔。

　　杭汽轮集团董事长聂忠海

　　●深耕专业 自主创新

　　从宏观趋势到行业信息，2016年我们遇到的困难不少，尤其是工业板块。从2017年开始，我们就会有机会触底反弹。杭汽轮再度发力就会有很大的机会。我们是装备制造业，工业板块是我们的旗号，也是我们的看家本领和优势所在，绝不能因为目前实体经济困难，制造业难做，就忽视甚至嫌弃它。

　　2017年，杭汽轮毫无疑问会继续在汽轮机领域深耕下去，加快燃机研发进度，推进燃机“3-5-8”规划，力争3年组建队伍打好基本框架，5年研发出自主自产的样机，8年可以完全掌握生产自主的燃气轮机。

　　富润控股集团董事长赵林中

　　●新旧相融 循序渐进

　　新的一年，富润要着力做到传统产业和新兴产业两手抓。对传统产业要有自我颠覆的勇气、有自我提升的能力和有自我进化的认知。要以发展的眼光、创新的思维，加快传统产业的提升改造。

　　诸暨的袜子，是老的传统产业，如果利用新材料开发新功能，利用新思维塑造新品牌，利用新渠道拓展新市场，照样可以提高产品附加值。传统产业的转型需要顺势而为、循序渐进，不能盲目跟风，“一哄而上”。

　　2017年是充满不确定性的一年。要 “以稳应变，以进蓄势;不忘初心，拥抱未来”，在不确定中寻找确定。让梦能想，让想可行，让行必果。愿2017，一切都好。

　　对待质量——他们永不止步

　　西子联合控股集团董事长王水福

　　●精雕细琢 精打细算

　　2017年，我们要坚定战略定力，在新常态、新方位、新动能引领下，坚持走高端制造不动摇，积极响应习近平总书记的号召——撸起袖子加油干!

　　在我看来，西子转型升级，走高端制造必须着重做好两条——产品要精雕细琢，管理要精打细算!做好传统制造走向高端制造“两万五千里长征”的艰辛准备，始终坚持质量、质量再质量，品质、品质再品质这些发展理念。

　　天能集团董事长张天任

　　●双轮驱动 深度融合

　　2017年是天能集团全面深化优化体制机制改革的关键之年，我们重点要坚持速度质量效益并重，提升产业层次，壮大产业实力。通过实施“中国制造2025天能行动”，推动产业提速扩容、提质增效，全力打造增长新引擎、新动能。

　　具体而言，主要通过坚持传统支柱产业和战略性新兴产业“双引擎驱动”战略，促进新旧动能融合发展，互为支撑带动;顺应新一轮科技革命和产业变革的发展趋势，大力发展服务型制造，力争用五年时间形成和高端智能制造进程相适应的服务型制造能力，实现制造业和服务业协同发展和深度融合，带动价值链整体提升。

　　富通集团董事长王建沂

　　●智慧制造 供给创新

　　2017年，富通集团将在嘉善大规模实施光通信全产业链项目，推行光通信行业的“互联网+人工智能”，将“制造技术、自动化技术、信息化技术”三者融合，形成机器自主者的“智慧制造”，打造成本最优、效益最优、最科学化、最具竞争力的先进制造业模式，降低综合制造成本，提升全球竞争力，为互联网经济提供全新的供给侧保障。面向中国与世界的互联互通，富通还将积极跟随国家的“一带一路”战略“走出去”，把握“中国东盟互联互通”和“中非共建非洲信息高速公路项目”等战略机遇，积极服务于全球的信息化建设。

　　万安集团董事局主席陈利祥

　　●科研成果 加快转化

　　新的一年，新的希望，新的挑战。我们将紧跟国家的“一带一路”全球战略思想，进一步扩大和深化国际合资合作，巩固优化整零战略关系，努力把无线充电、轮毂电机、电控(电液)制动、电子驻车制动、高级驾驶辅助系统(ADAS)等科研成果转化为产业，为新一代电驱动、智能化、轻量化汽车配套服务。争取到“十三五”期末，万安科创能力达行业领先水平，新能源汽车底盘(轻量化)成为行业翘楚，新一代电驱、电控、智能化系统等成为万安主导产品。