面临多重战略机遇叠加的难得历史机遇，如何抓住机遇、用好机遇？面对经济发展新常态带来的新特征、新规律、新要求，如何实现经济持续健康发展？围绕“建设国际化山水田园城市”这一目标，结合工作实际，出席县两会的代表、委员们就加快科技创新，推动经济转型升级展开热议。创新驱动，转型升级，提质增效，是两会中出现频率颇高的“热词”。突出一二三产融合发展和“互联网+”、“科技+”、“金融+”，推动产业高端化、智能化、集群化、集约化、国际化、生态化发展，聚力打造“411”产业体系，发展生态、安全、高效的“美丽农业”；加强产业平台建设，实施转型升级重点工程，强化金融保障，逐步构建具有都市区经济特征的产业发展格局……代表、委员们纷纷表示，要主动适应新常态、积极探索我县经济转型升级的新路子。

转型升级是群众所需所盼
——访县人大代表、洛舍镇党委书记沈月强
 

|见习记者陈健

| 见习记者 陈健

 县人大代表、洛舍镇党委书记沈月强在接受记者采访时说，随着经济发展步入新常态，原有的思维定势下的路径依赖已被彻底打破，如何在新常态下，按照省委提出的转型升级十套战略组合挙来纵深推进乡镇的工作，当下既是发展的战略，也是新常态下适应经济发展的战术选择。

 就拿洛舍镇来讲，钢琴木业是我镇的两大主导产业，也是两大支柱产业，应该讲钢琴木业两大产业的发展是成功的，但也存在不少问题。虽然近年来钢琴的品质、品牌提升较大，但离施坦威这种世界一流品牌差距还较大。如何实现转型升级，通过生产要素的升级配置，来进一步提升产品品质，最大限度地满足客户需求，或者从供给侧创造新的需求，这是我们今后若干年内都要一以贯之的。

 沈月强认为，这几年我们经常在讲，望得见山，看得见水，记得住乡愁。这大概是我们的一种发展情怀。因此当下转型升级也是底线思维、问题导向的最好诠释，通过转型升级，在企业层面，淘汰低小散的落后产能，腾出空间，在基层政府治理上，将目光更多地聚焦到“山水林田湖”上来，通过三改一拆、四边三化、五水共治，治出清山绿水、治出生态文明、治出和谐社会。

 沈月强说，原有的发展模式不仅在经济学角度遭受效用递减，从社会学角度，群众也是不叫好不满意，分配的问题、就学就医社会保障的问题、生态环境的问题等等，就如现在时常出现的雾霾一样，老百姓意见很大。再不转变经济发展方式，靠之前的拼资源，拼环境，老百姓也不答应，从乡镇角度，一方面我们通过转型升级淘汰落后产能，再腾出空间基础，我们努力发展新兴产业，利用当前互联网＋，推动传统产业转型升级，大力发展电子商务等新业态，创造更多的致富机会，按照当下大众创业、万众创新的要求，推动强镇富民。另一方面通过转型升级，还百姓一方好山好水好生态，按照总书记“绿水青山就是金山银山”的理念，努力把叶子转化为票子。

增强创新能力 加快企业发展
——访县人大列席人员、钟管镇党委书记傅文虎
 

| 见习记者 俞晓勤

 县人大列席人员、钟管镇党委书记傅文虎在接受记者采访时说道，传统经济产业的发展，如若不及时进行结构调整，缺乏创新的话，那么代价将是无可估量的。所以在大力提倡科技创新时，钟管镇最先考虑的是人才的引进与培养。在镇党委、政府的各类大小会议中，只要企业负责人在，最后话题都要转到谈科技人才问题，从而不断提醒企业增强危机意识，引导强化科技人才是第一生产力的理念。

 2015年，钟管镇在全县范围内独创党镇干部联系高层次人才制度，在一年的时间里，我镇有17位党政领导干部分别与浙江工业大学、杭州电子科技大学等十多所大学教授（博士）主动联系对接，多方沟通，双向协调，下发联系科技人才的基本情况信息采集表，收集联系领导和联系对象的基本情况，便于联系及开展指导等工作，创造了优良人才环境。

 同时，钟管镇着眼于加强高层次人才队伍建设，将镇人才工作触角延伸至企业，全面铺开建立以服务人才引进、服务项目申报、储备培育人才等一体化的人才服务驿站。当然，政府帮忙引来外部“活水”，还需企业自身有创新平台承载。2015年，钟管镇新增国家重点扶持高新技术企业4家、省级科技型企业8家、省级高新技术研发中心1家；专利申报受理达550件。截至目前，钟管镇规模以上企业拥有研发机构达到26家，占全镇规上企业的23.53%。

 下一步，钟管镇将以“干在实处永无止境、走在前列要谋新篇”为使命，深入实施“开放创新，接沪融杭”发展战略，以“加快建设长三角知名的富裕和谐生态省级中心镇”为口号，继续扩大高新技术企业的排查、激励和帮扶的力度，充分发挥科技创新对于经济转型升级的促推作用，进一步提升镇域经济创新活力，主动适应经济发展新常态。

用新思维促进农业企业转型升级
——访县政协委员、德清牧歌生态农业有限公司总经理虞儒雷
 

| 记者 杨晓燕

 过去的一年，县政协委员、德清牧歌生态农业有限公司总经理虞儒雷深刻感受到：“2016年的形势依然严峻，所以我们更需要新思维来发展农业。”新形势下，要摆脱市场的“低迷”和产品的“过剩”，他觉得尤其需要增强互联网营销 、产品创新和育种研发投入。

 “互联网+的概念是大势所趋，电子商务的普及程度日趋加快，农产品的消费群体也日趋年轻，用互联网思维打造营销模式，农产品营销才有更好的出路。”虞儒雷说，德清当地的农村淘宝和丰收驿站，都开展得很有特色，但是农业企业以及农户还可以有更丰富的互联网营销，比如采用多网络众筹、理想众筹等形式，突出创业理念、强调产品性价比。与此同时，他说，政府部门可以改变一下农民信箱的推送方式，在微信普及的情况下，用图文结合的形式做公众号推广，应该可以达到更佳更直接的效果。

 作为学农业出身的企业家，虞儒雷认为农业的基础是种业。“我建议农业企业将育种投入列入公司预算，根据企业特色产品，进行引种、遗传研究、筛选等，研发自有特色品种。”他说，特别是现阶段植物育种已突破细胞繁育技术，下一阶段必然会对种苗行业造成很大的变革，所以，有发展规划的农业企业特别是种植企业应该抓住此次技术革新的机遇，在行业中占领主导地位。

 特别是在用地面积日益紧张、流转土地成本大幅增加的形势下，大规模种植及养殖在德清甚至浙江地区都是不具成本优势的，但是相对于土地成本低、空置农田多的内陆及北部地区，德清具备的是技术及资金的优势，育种方面也处于领先水平，所以种业的发展大有可为。

 与此同时，他还建议，政府相关部门划拨出育种及品种保护的扶持资金，支持企业进行育种研究及种苗工厂的建设，使德清种业取得大的发展。

生产型企业
迈向品牌型企业
——访县政协委员、浙江莫霞实业有限公司总经理莫惠明
 

| 记者 李婷

 县政协委员、浙江莫霞实业有限公司总经理莫惠明在接受记者采访时说道，在新常态下，我们要有新作为，必须不断拥抱变化，顺应新常态，练好内功，积极转型升级。浙江莫霞实业有限公司已经经历了二次转型升级，努力提升企业的核心竞争力。

 莫惠明说，莫霞的第一次转型升级体现在产品上，从2005年开始的。在2005年之前，莫霞主要经营办公、酒店家具。当时国内整个办公家具行业存在入行门槛低、产品同质化严重、价格竞争激烈等情况，影响了公司进一步的发展，所以公司决定对产品进行升级转型。由之前的办公、酒店家具转型为民用家具。

 产品转型后，整个公司的经营方式、生产方式、销售方式都发生了改变。之前的办公、酒店家具是以项目工程为主，现在是发展经销商开专卖店为主。自2006年以来公司陆续推出自主研发的“兰卡威”系列、“墨客”系列、“悦木”系列、“莫尼克”系列等民用家具产品，目前已在全国除西藏外的各省开设了200多家品牌专卖店和8家直营店。

 莫惠明说，2009年， 莫霞实现了第二次转型升级，体现在生产技术上。面对日益增长的劳动力成本和招工难局面，公司实行了“机器换人”项目。目前公司拥有设备总资产3000多万元，各类设备300余台套，技术装备达国内领先水平，其中意大利、台湾进口设备、高、精、尖数控设备等46台套。“机器换人”实现了减员增效、减耗增效、减污增效。用自动化设备代替人工操作，对促进公司的生产经营作用明显，原来需要5至8个工人，现在一台机器就可以了，而且产品质量比手工操作更稳定，产量更高。在公司管理上，由管人到管机器，成本大幅降低，生产效率大幅提高，市场竞争力大幅提高。

 莫惠明说，企业发展，在生产和技术升级的同时，还要不断推进品牌型企业升级。近年来开发的新产品新技术。“金丝柚木材预处理养生工艺”、“防变形防开裂实木家具技术”、“暗嵌变体式拉伸餐桌技术”、“欧式雕花家具的弧度拼接技术”，通过不断的创新和功能上的改进，改变了传统家具材料处理的工艺流程，提高了功效产能，提高了产品品质。

 现在的市场竞争力其实已经发展为“品牌的战争”阶段，也就是“品牌核心优势的竞争。品牌竞争力的高低决定着企业与企业之间的利润的大与小，也决定着产品与产品之间的成功与失败，更决定着企业与企业之间的强大与弱小。

 因此莫霞接下来计划把生产型企业转型为品牌型企业，公司将努力地通过各种渠道，来提升品牌影响力。

 “虽然家具行业是传统行业，但是我们公司会通过不断的转型升级变成生机勃勃的现代化企业。”莫惠明认为，只有通过转型升级，才能谋求新一轮的“再出发，再扩张”。转型升级有助于迎合市场需求的变化，降低企业生产成本，提高了企业的效益，提升了企业品牌，提高了企业竞争力。