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扬州城管部门设立专项奖励基金 做城巿管理的文明使者
www.dqnews.com.cn 2014-10-31 德清新闻网

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  “当前,城管之所以在社会上出现一些负面信息,除去执法当事人个人因素,最重要的原因还是在于没有真正走好群众路线,缺乏与群众心与心的沟通,缺乏切合群众的工作方法。”扬州市城管局局长侯承海表示,城市管理工作走好群众路线很必要,也很重要。

  做城巿管理的文明使者,将执法群众当亲人,转变工作方式方法,回应百姓期盼。在党的群众路线教育实践活动中,扬州市城管部门对内抓队伍,对外抓管理,增进市民对城管的理解和支持,保持了队伍的亲民本色。

  群众路线教育实践活动中,城管部门正视队伍中存在的各种问题,探索出一套以制度管人管事的机制。按照“可定义、可量化、可操作、可考核、可追究”的“五可”要求,建立目标管理责任制,强化班子成员、处室负责人的责任担当;抓好廉政制度建设,健全监督考核机制,把班子成员、处室负责人作为监督考核的重点,将监督考核结果与晋职晋级、评先评优等挂钩。

  群众路线能不能在实践中得到深入落实,很大程度上取决于领导干部是否身体力行、率先垂范。走在扬城大街小巷,无论是主干道还是商业街,无论是寒风凛冽还是酷暑炎炎,都可以看到各分局的领导干部活跃在执法一线。对此,市城管局局长侯承海说:“班子在一线指挥、队伍在一线锤炼、问题在一线解决、形象在一线树立,城管工作才有生命力,疑难杂症才能够被及时发现、有效解决。”

  群众路线教育实践活动中,市城管局各分局建立了一系列工作激励机制。为进一步提升文昌商圈“扬州城市客厅”的整体形象,广陵城管分局汶河大队实施分级管理,对于违纪行为,扣分毫不留情,并对排名靠后人员进行轮岗;而对于工作业绩突出的,大队专门设立了5万元专项奖励基金,设立“成绩奖”、“委屈奖”等,切实做到奖勤罚懒,奖优罚劣。

  城市形象“三分靠建、七分靠管”。在城市管理中,管一时易,管长效难。如何解决易回潮、多反复的顽症,真正实现城市管理方式从传统城市管理向现代城市治理转变,从突击整治向长效管理转变,从单项整治向综合治理转变?

  群众路线教育活动中,市城管局联合市法制办、广陵区和蜀冈—瘦西湖景区,在古城和景区对城市管理综合执法改革进行先行先试。根据因地制宜和先行先试原则,我市在蜀冈—瘦西湖景区构建了“公安、城管、交警、工商、街办”五位一体的“联合巡查,综合执法”模式。120多名执法人员分成四个小组,现场解决群众反响强烈、直接影响景区形象和秩序乱设摊点、出店经营、黑三轮非法营运等突出问题。广陵区由区委领导坐镇指挥,以文昌商圈和“双东”历史文化街区为重点,按照“协同化、高效化、综合化”原则,分别在“双东”历史街区、文昌商圈创新试点古城管理“1+1”、“2+2” 城市管理综合执法新模式。

  “以往是没人管、多头管、管不好。”市城管局局长侯承海说,传统的部门分割、条块分割的执法管理模式,容易导致执法力量分散;要破解各自为政的管理瓶颈,提高现场处置效率,就需要对城市管理体制进行改革突破,通过在有条件地方的先行先试,为全市城市管理综合执法改革探索经验。

  “城市管理工作要走好群众路线,没有终点!”侯承海说,走群众路线不是口号,城市管理工作要打破尴尬,开辟新地,到群众中去寻求方法。作为城市管理工作者,扬州城管人要争做城市管理文明使者,为群众着想、帮群众解难、对群众负责。(扬州日报 记者 赵磊)

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