今年以来，众多出口企业举步维艰，而浙江泰普森休闲用品有限公司却一路高歌：今年1至10月，实现外贸出口额已超过去年出口总额的50%。

　　“这主要得益于我们注重自主创新，自有品牌市场实现了不断扩张。”董事长杨宝庆介绍，今年其自有品牌“Westfield”的销量占到了总产值的30%，并且保持25%以上的高增长速度。

　　主打帐篷、包袋、渔具等户外休闲产品的“泰普森”，客户大多在欧美、澳大利亚、日本等发达国家与地区。挥之不去的欧债危机，使全球休闲产品市场萎靡不振，不少生产企业受到强烈冲击，“泰普森”也不例外。

　　面对多变的国际形势，“泰普森”公司当机立断，利用危机，在国外建立自有品牌或收购一线品牌，加强设计创新，扩大销售网络。“泰普森”在美国和欧洲同步注册了“westfield”商标，并通过了英国BSI公司ISO9001质量体系认证。

　　然而，自创品牌需要经历漫长的文化积淀与消费者教育。“泰普森”担心，后来者很难在具备先发优势的国际品牌中脱颖而出。“所以，我们必须改变单一思路，采用经营自有品牌、品牌代理、品牌收购等多种方式综合运作。”杨宝庆说。

　　与此同时，欧洲市场不少百年老店濒临破产，收购这些企业的品牌、技术等资源，成为“泰普森”实施品牌战略的一条捷径。

　　过去的两年中，“泰普森”高薪聘请了美国、荷兰、德国等地的40多位销售、设计专家，并组建起遍及美、德、英、俄等国的全球设计营销网络。

　　强大的销售网络、时尚的设计和日益响亮的品牌，使得“泰普森”有效拓展了全球市场。如今，“泰普森”很多产品已不需要经过任何贸易公司、批发商，就能直接送货到销售终端，突破了以往单一的OEM为主的生产销售模式。

　　“以前只承担销售任务的国外销售公司，也被赋予更多使命。”杨宝庆说，从去年开始，海外的销售分公司里还专门设立市场情报中心和设计室，为集团开展市场前期工作。“通过这些点采集到的信息，全部汇总、消化，随后运用到休闲产品的设计中，很容易就刺激到消费者的购买欲望，卖得当然会更俏。”

　　泰普森公司高层一贯认为，始终坚持品牌战略，才能在世界舞台上纵横驰骋。

　　“Westfield”、“Westfield Outdoor”包袋和帐篷两大海外品牌，自从在国外得到普遍认可以来，泰普森的“胃口”越来越大了：定位高端，要打造国际性的经典品牌。

　　今年春节期间，泰普森公司专门请来意大利奢侈品牌普拉达（PRADA）的御用设计师，为其打造高端品牌开展专门的咨询活动。目前，量身定制的品牌推广规划也已开始付诸行动。“高端产品不仅要质量生产线，更需要的是艺术生产线，在包袋、帐篷产品的生产过程中，我们现在注重的是，更多地融入文化要素和背景元素，在时尚的同时，让产品具有独特性和代表性。”杨宝庆说。

　　基于良好的发展态势，11月15日，泰普森在低丘缓坡的技改扩建二期项目正式破土动工，这将是公司由“制造”到“智造”的又一关键之举。此外，目前，公司正按照严密的程序，积极筹划上市工作。泰普森人正朝着 “三年冲百亿”目标阔步前进。