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企业需要政府什么样的服务，政府应当充当什么角色，这个问题在禹越的众多企业找到了答案——“保姆式”服务，政府跑“龙套”。
２０１１年的禹越镇，出现了八支全新小分队。记者在禹越采访时，遇到了一支小分队。
“可别小瞧这些‘服务企业小分队’，镇领导班子成员给我们跑‘龙套’，专门解决难题。”禹越镇一家纺织企业的沈经理对服务小分队的到来欢迎之至。他还用了一个形象的比喻，政府跑“龙套”，企业当“主角”。
原来这支由政府工作人员组成的“服务企业小分队”，通过座谈、实地查看、调查问卷、询问企业职工等形式，多渠道了解企业情况，将对企业迫切需要解决的问题一一记录，跟踪解决。
德清县步金制衣有限公司有部分闲置厂房，希望镇上能盘活；浙江杰林电器有限公司想把产品带去广交会参展，可摊位问题让企业犯了愁；德清宝丰冷冻冷藏有限公司的黑鱼深加工项目与合作方还未达成一致，能不能让镇上出面协调……八支服务小分队将各企业面临的困难、迫切需要解决的问题全部带回来，便在党政联席会议专题讨论解决。
有了实实在在的走访，各服务小分队各抒己见，总结生产成本增加、订单减少、利润下降、应收款增加、招工困难等共性问题，随后又将资金紧张、配套设施审批、办证服务、上市辅导服务等个性问题进行梳理。重点讨论企业的服务措施，尤其是涉及工业区配套设施问题和办证审批等服务内容的企业。
制作跟踪服务表，将企业问题进行分类，分配到专人落实。禹越家纺行业发达，用工需求大，就用工紧缺的问题，着手多渠道搭建招工平台；对于资金紧张的企业，及时帮助与金融机构协调沟通；订单减少、利润空间下降等问题，积极引导企业调整产品结构和客户结构，提升产品价值，迎合市场需求；对园区道路、排污等困难，移交工业集中区管委会处理；对劳资纠纷等问题已及时转交镇综治办、劳动保障办公室。
禹越镇政府潜心跑“龙套”，带来了意想不到的合力效应。截至上月初，已经帮助企业解决困难23个，对还未解决的问题，也已拟定计划并及时回复。
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