德网讯　连日来，在县交通局，一场“岗位·能力·责任”的大讨论活动正在有序地展开，全体干部、普通员工都纷纷对照大发展、大跨越、大投资、大带动、大创新、大作为要求，查找自身工作中存在的不足与差距，拉开了该局“能力素质提升年”活动的序幕。

　　今年，县交通局结合中心工作，着重抓好“一学、二比、三健全”，突出治理“懒、庸、散”现象，加大问责问效力度，全面提升执行力，动真格，讲实效，全力确保圆满完成交通建设各项任务。

　　理论学习，是提升素质的有效途径。“一学”，就是要加强理论学习。可是，有人说，理论学习是个“软任务”，学多学少谁知道？要把“软任务”做好的唯一途径就是要把它变成真正的“硬指标”。局属单位半年一次理论考学，年内至少完成一篇调研报告；局活动办对全系统党员干部的学习情况进行每月一抽查，每季一检查，并建立党员干部教育培训档案。

　　“二比”，就是部门比实招，干部比服务。哪个部门落实行动最迅速、任务完成最到位；干部是否存在仪表不端、说话粗鲁、举止不雅现象……今年，交通部门将通过明察暗访、监督检查等方式，分别对各局属单位的窗口服务、效能投诉、热线办理等方面进行效能检查考核，对活动开展过程中服务项目、服务企业、服务民生、破解难题的实绩、实效进行评议，对出现的行政不作为、乱作为、吃拿卡要、效率低下等行为进行追查问责。上周，交通局纪委专门组织人员对局机关科室、局属事业单位（站、所）、工程指挥部进行了明查暗访，并对情况进行了通报。

　　 “三健全”，就是要健全科学民主的决策机制、健全公正公平的考核机制、健全优质高效的服务机制。“健全机制是推动工作的发动机。”有关负责人介绍说，今年，交通局将以开展“能力素质提升年”活动为契机，进一步加强制度建设，建章立制。将继续推行首问责任制、AB岗工作制等行之有效的机制，健全和完善监督、考评制度，规范行政收费、行政检查、行政处罚等行为，进一步建立健全作风和效能建设长效机制，以及领导班子和干部队伍能力素质提升长效机制。